Ретроспектива в это время может быть максимально продуктивной. Тем не менее, каждая команда, и каждый Скрам–мастер, могут установить произвольно свои временные рамки, в зависимости от задач команды. Если не отвечать на этот вопрос, то вы можете по какой–то причине забросить полезные практики. Это скажется негативно на результативности команды, и придется потратить некоторое время, чтобы обнаружить, почему это произошло.
Ретроспектива — это инструмент, позволяющий команде оглянуться на прошедший спринт и подумать, что в нем было хорошо, чтобы использовать это дальше, а что получилось неважно, чтобы это улучшить. Уделяйте время действиям, определенным на ретроспективе, например на стендапах или при еженедельном обмене новостями о статусе команды. Предложите всем подумать о том, какие действия можно предпринять, чтобы добиться улучшения в проблемных зонах (по одному пункту на стикер). Во-вторых, решения должны проходить валидацию у тех, чьи проблемы были изначально сгруппированы в единый “пункт симптомов болезни”.
Смотреть что такое “ретроспектива” в других словарях:
Ретроспектива — это инструмент, применяемый в гибких методологиях, который нацелен на улучшение работы проектной команды, благодаря анализу полученных результатов с разных сторон. Однако знание некоторых закономерностей позволяет обойти это ограничение. Ретроспективный анализ – это инструмент, позволяющий предсказывать последствия определённых https://deveducation.com/ решений и действий на основании изучения прошлых событий. Он используется во многих областях знаний, в частности, очень востребован в экономике. При этом анализ базируется на бухгалтерской и статистической отчетности и позволяет оценить работу объединений, предприятий и их подразделений за месяц, квартал, год нарастающим итогом.
Значение ретроспективы специфично – она словно открывает завесу прошлого, позволяя заглянуть в некие тайны, распознать некие механизмы, которые и привели к современному положению дел. Это незримый мостик между настоящим и прошлым, значение которого очень высоко. Проводя ретроспективный анализ, учёные последовательно изучают события, пытаются установить причинно-следственную связь между ними. Если становится очевидно, что определённое событие однозначно является следствием другого, можно судить о том, насколько велика вероятность повторения такой же цепочки взаимосвязанных событий в будущем. Независимо от подходов и целей, ретроспектива – это попытка изучить пройденный путь, чтобы извлечь уроки и найти важные закономерности. Проведение такого анализа не всегда является увлекательным занятием, но почти всегда позволяет получить ценную информацию.
Подготовьтесь 15 минут
Уточнение бэклога обычно занимает не более 10% времени Скрам-команды в Спринте. Эта встреча длится не более пятнадцати минут и проводится каждый рабочий день в одном и том же месте в одно и то же время. На нем озвучивается информация для оценки прогресса и отмечаются препятствия. В результате разработчики могут прийти к необходимости перепланирования работы внутри Спринта. Если вы будете решать содержание на ретроспективе — вы упустите что–то очень важное в работе.
А когда что-то становится модным, это уже редко можно спасти. Теперь все вокруг считают, что старые фильмы – это круто, и бахвалятся своими разносторонними увлечениями – здесь и Клер Дени, и Сэйдзюн Судзуки, и тот же Чарли Чаплин. Люди даже не осознают значения и глубокого смысла фильмов, они слепо повинуются моде, нередко оскверняя дань прошлого своими умозаключениями.
Шесть стадий отрицания ретроспективы
Ретроспектива — это «возможность для Скрам–команды провести инспекцию, направленную на себя, и создать план улучшений командной работы в следующем Спринте». Если этим пренебречь — вы можете не заметить, если в команде происходят деструктивные процессы, которые мешают работе. Прямой целью ретроспективы является повышение эффективности процессов внутри команды за счет обсуждения результатов работы команды и происходящих в ней процессов. Ретроспектива спринта — это возможность для скрам-команды провести инспекцию, направленную на себя, и создать план улучшений командной работы в следующем спринте. Ценность ретроспективы в том, чтобы собрать всю команду, оглянуться на прошедший спринт, всем вместе подумать и понять, что мы можем сделать такого, чтобы следующий спринт был лучше предыдущего?
Кроме того, признать ошибки вместе с клиентом, это большой рывок на пути открытого партнерства, глубокого доверия и улучшению климата в команде в целом. Ретроспективу можно рассматривать как исследование, направленное на поиск или демонстрацию закономерностей. Также это хронологический разбор определённых событий или чьей-то деятельности. Вместо слова «ретроспектива» часто используется его синоним «ретроспекция». Включает в себя регулярный обзор пройденного и последующие попытки исправить обнаруженные недостатки[8].
План последних двух месяцев
Проанализируйте успехи, неудачи и их причины, чтобы понять, как сделать командную работу еще лучше. Ретроспективу рекомендуется проводить вместе с командой каждые две недели или в конце контрольной точки проекта. В будущем проведение (фасилитацию) ретро можно передать члену команды, а через некоторое время выбирать ретроперспектива это нового фасилитатора для каждого нового ретро. Очень желательно на первых двух-трёх ретро присутствие профессионального скрам-мастера. Причём не сертифицированного, а именно профессионального, который не просто прошёл сертификацию и обучение, а применял свои навыки проведения ретроспектив на практике хотя бы год.
- Ретроспективу лучше всего проводить сразу после таких итераций, так как опыт взаимодействия и работы еще актуален для сотрудников.
- «Команда должна систематически анализировать возможные способы улучшения эффективности и соответственно корректировать стиль своей работы».
- Прямой целью ретроспективы является повышение эффективности процессов внутри команды за счет обсуждения результатов работы команды и происходящих в ней процессов.
- Необходимо понимать значение слова ретроспектива, что это очень узкий термин, не терпящий модных интерпретаций.
На данном этапе включаем секундомер и предлагаем по 60 секунд на решение каждой проблемы, кроме Top3 (в любом порядке). В рамках этих 60 секунд можно предложить “быстрое” решение проблемы. Не важно, насколько сильно оно решает проблему, главное, чтобы хоть как-то решало.
Ретроспектива в Scrum 🔄 — как проводить и зачем вообще нужна ретроспектива в Scrum
Инструкции по проведению классических командных ретроспектив и возможные варианты таких совещаний. Техника, распространенная среди agile-команд разработчиков, которую теперь используют не только в сфере разработки ПО. Поразмышляйте о своем опыте разработки программного обеспечения и напишите в Твиттере сообщение с хэштегом #RetroOnAgile. Расскажите нам о том, что вам нравится, под хэштегом #ILike, что вам хотелось бы улучшить — с хэштегом #IWish, что вы бы хотели увидеть в будущем — с хэштегом #WhatIf. Для вдохновения используйте тысячи ответов, представленных ниже.
Предмет ретроспективного анализа
В разных сферах жизни становится весьма модным термин «ретроспектива». Употребляют его в разных контекстах и сферах интересов – в медицине, искусстве, истории как таковой. В медицине ретроспектива является синонимом анамнезу, а в искусстве взгляд в прошлое отражается в выставке картин, например.